“O RH QUE CONCORDA COM TUDO NÃO É ESTRATÉGICO. É OBEDIENTE.” (coragem estratégica)
O Orion Volo acredita que o papel do RH vai muito além de atender solicitações. Ele deve ser capaz de provocar reflexões, qualificar decisões e contribuir para que o negócio se fortaleça de forma sustentável. (coragem estratégica)
Nesta segunda edição do Vozes da Órbita, trazemos uma provocação necessária: o RH que apenas diz “sim” para tudo não é estratégico. É obediente.
Essa frase pode incomodar. Mas talvez precise incomodar.
O RH que apenas executa
Durante muitos anos, o RH foi ensinado a atender demandas:
- “Preciso contratar.” → O RH abre a vaga.
- “Precisamos de um treinamento.” → O RH contrata o treinamento.
- “Essa pessoa precisa ser desligada.” → O RH prepara o processo.
- “Precisamos melhorar o clima.” → O RH aplica uma pesquisa.
Mas existe uma pergunta que muda completamente a forma de enxergar nossa profissão:
E se a demanda estiver errada?
Talvez o problema apresentado como falta de pessoas seja, na verdade, um processo ineficiente. Talvez o treinamento solicitado não resolva uma liderança despreparada. Talvez o profissional que querem desligar esteja respondendo a metas impossíveis ou a responsabilidades mal definidas. Talvez o problema de clima não precise de uma campanha motivacional, mas de ajustes estruturais.
O papel estratégico do RH
RH estratégico não existe apenas para executar decisões. Existe também para qualificar decisões.
E isso exige coragem
- Coragem para apresentar dados que contradizem percepções.
- Coragem para fazer perguntas que ninguém está fazendo.
- Coragem para dizer que determinada solução provavelmente não resolverá o problema.
- Coragem para entrar em uma reunião não apenas com uma opinião sobre pessoas, mas com compreensão do negócio.
Ocupar uma cadeira à mesa não torna o RH estratégico. O que fazemos quando estamos sentados nela é que faz a diferença.
O RH que precisamos
Não queremos um RH que diga “sim” para tudo. Queremos um RH capaz de dizer:
“Antes de decidirmos, precisamos compreender melhor o problema.”
Um RH que conecta pessoas ao negócio. Que utiliza dados. Que questiona. Que propõe. Que mede impacto. Que assume responsabilidade pelas recomendações que apresenta.
Esse é o RH em que acreditamos: com conhecimento para argumentar, dados para sustentar e coragem para se posicionar.
Porque algumas empresas não precisam de um RH que fale mais alto. Precisam de um RH que tenha algo relevante para dizer. (coragem estratégica)
VOZES DA ÓRBITA
No Orion Volo, acreditamos que conhecimento ganha ainda mais valor quando é compartilhado.
Esta foi a segunda voz. Que outras vozes da nossa comunidade ainda precisam ser ouvidas?
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